【课程大纲】

引言：关于"落地"的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？
一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
2）赋予权威：企业文化管理的专业部门
3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能
4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
2、企业文化培训体系建设
1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划
2）高互动：如何开发企业文化培训课程
3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍
3、企业文化传播体系建设
1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式
3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范
4）故事的魅力：如何采编企业文化故事
5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动
4、企业文化监控体系建设
1）建立企业文化管理制度
2）完善企业文化管理流程
3）企业文化审核、审计和考核
三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
2、企业经营的理念落地策略与方法
3、企业形象塑造推广的策略与方法
四、推进企业文化的持续优化
1、 企业文化现状评估
2、不同时期的企业文化变革策略
3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
4、 主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求

【课程背景】

"企业文化"如何落地？
这是一个伪命题！
企业文化本身就是一种客观存在，无所谓落不落地的问题，要落地的是企业所倡导的理念：在很多企业，那些"高大上"的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。
只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正"入脑、入心、入制、入行、入形"，实现理念的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。

【课程价值点】

1. 全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；
2. 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；

【课程对象】

企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等

【课程时长】

12H