情境、定律与故事：基于价值观的管理修炼与实践

全新认识管理者的使命与责任以及核心价值观的真正价值； 学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法； 进一步理解和认同本公司核心价值观； 直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道； 长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

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确立与坚守：以文化创新推动企业进步

全面了解企业文化的本质,系统掌握企业文化理念确立与坚守的具体策略、方法与工具；

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企业文化通讯员实战技能提升

厘清通讯员的认识误区，明确其角色定位； 提升通讯员的实战技能，特别是专题策划与撰稿能力； 通过系列团队活动，提升通讯员队伍的凝聚力； 其他：直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

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讲师：

如何成为一名合格的企业文化讲师

掌握企业文化的基本理论，建立对企业文化培训的深刻认知； 迅速提升在课程开发、课程讲授两方面的实战技能； 其他：直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

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新优势CSC企业文化落地策略与方法

1. 全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容； 2. 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；

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以企业文化统领经营管理全局

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新优势企业文化团队训练系列

促进融合：促进中高层团队之间的沟通和相互融合，提升团队的凝聚力与向心力； 提升觉悟：提升各级管理者的管理素养与文化觉悟。  解决难题：发掘团队存在的核心共性问题，找出成因与对策，制定具体的行动改进计划并监督实施，从而提升组织绩效，打造卓越团队； 增进协作：有效促进团队成员之间的沟通及融合，提升团队的凝聚力与向心力； 提升觉悟：提升团队成员的职业素养与文化觉悟。  感化心灵：加深员工对企业文化的真实体验，从而让企业文化在其心灵深处落地生根； 促进行动：强化团队成员的行动意愿，改变与主流文化相悖的不良现象； 加强融合：强化团队成员之间的沟通与协作，增强团队凝聚力和向心力。

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