【课程大纲】

注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。
第一模块  企业文化通讯员的角色定位
1、 通讯员的五大认识误区：
案例：某企业通讯员队伍的三种人
2、企业文化宣传工作的意义
3、通讯员的五大角色定位
1）信息沟通的桥梁
2）企业文化播种机
3）企业历史的记录者
4）践行企业文化的表率
5）企业形象代言人
案例分享：万达集团的通讯员管理
4、通讯员能力素质模型
第二模块：内刊主题策划与执行实务
1、内刊成功要则与主题策划的意义
2、主题策划及执行的基本流程
3、如何选定主题创意？
  1）创意风暴
2）打动权威
4、如何规划主题内容？
  主题内容规划的"三多法则"
5、如何有效组稿？
   内刊组稿"五绝招"
6、如何撰写主旨稿件？
   主题撰稿"六艺"
案例解析：某企业内刊"您幸福吗"主题策划与执行始末
实战研讨

【课程背景】

通讯员队伍是企业文化建设的一支重要力量。他们担负着传递员工心声、宣导公司文化的崇高使命，构筑起一张无形的企业文化传播网。因此，通讯员队伍激情是否昂扬、技能是否过硬，是企业文化传播工作能否有效开展的关键。
然而，现实中，通讯员队伍建设现状往往不尽人意，如：投稿不积极，稿件质量差，队伍涣散、缺乏凝聚力，甚至有些人挂虚名、不干事……直接影响企业文化传播效率。
新优势企业文化专员实战技能系列课程，为您从角色定位和素质提升两个层面，解开通讯员队伍的效能密码。

【课程价值点】

厘清通讯员的认识误区，明确其角色定位；
提升通讯员的实战技能，特别是专题策划与撰稿能力；
通过系列团队活动，提升通讯员队伍的凝聚力；
其他：直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

【课程对象】

各单位通讯员

【课程时长】

6H