【课程大纲】

一、究竟什么是企业文化？
（一）企业文化的基本定义
 企业文化的内核•企业文化的直观表现
（二）优秀企业文化的特征
 导向正确，个性鲜明•言行一致，层层落地
 案例解析：金地VS万科VS华侨城•百度VS腾讯VS阿里巴巴•三鹿VS杜邦
（三）企业文化的价值
1）企业文化是经营之道
 企业文化，企业游戏的全部
 案例分享：IBM的百年商业模式
2）企业文化是最有效的管理
 以文化心，方能以制度行
 案例解析：某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失
3）企业文化是战略的战略
 战略决策的取舍依据•战略规划的方向指引•战略实施与战略实现的有力支撑
（四）企业文化创造理论概述
 优秀企业文化的特征•企业文化创造就是做好一件事•企业文化创造分三步走
 案例解析：温氏三十年
二、如何构建优秀的企业文化体系？
（一）确立理念，为企业经营管理提供指引
 理念体系标准化模型•理念确立的有效方法
 实战案例分享：某企业企业文化定位与核心理念诞生记
（二）完善体系，为理念落地提供机制保障
 企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法
 实战案例分享：某集团企业文化管理体系
（三）制定规划，确保企业文化创造的有序推进
 中期落地规划•主题年计划
 实战案例分享：某集团理念落地规划
三、如何将理念贯穿于经营管理全局？
（一）将理念转化成各级员工真实行为
 员工行为落地的策略与方法
 案例解析：联想之道/三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
（二）依据理念开展企业经营管理活动
 企业运营落地的策略与方法
 实战案例分享：某集团理念落地策略研讨会
（三）重视企业品牌的塑造与推广
 企业品牌建设的策略与方法
 实战案例分享：某集团"共文化"品牌推广
四、如何实现企业文化的持续深植与优化？
（一）定期检视，明确企业文化改进方向
 现状•特征•问题•原因•对策
 案例解析：某合资车企企业文化诊断
（二）以母文化为核心，深化子文化建设
 集团母子文化•价值观子文化
 案例解析：华润文化/华润三九文化/华润三九医贸文化
（三）不同时期，采用不同文化创造策略
 企业初创期•高速成长期•并购整合期•企业改制期•战略转型期
 案例解析：IBM收购莲花软件与联想收购IBMPC业务/TCL鹰之重生工程与"双+"战略

【课程背景】

"理念的确立与坚守是企业成功的第一要务。"这是众多一流企业给我们的宝贵启示，我们没有理由对它视而不见。纵观近年来中国企业界上演的一次次惊爆眼球的恶性事件及其带来的严重后果，不难发现，其内在根源，要么是缺乏正确理念的导引，要么是没有真正遵循既定的理念。
《确立与坚守：以文化创新推动企业进步》课程将为您全面阐述以企业文化创新推动企业进步、实现基业长青的具体策略与方法。

【课程价值点】

全面了解企业文化的本质,系统掌握企业文化理念确立与坚守的具体策略、方法与工具；

【课程对象】

企业中高层管理人员和关键岗位员工

【课程时长】

6H